持続可能なサーキュラーエコノミー

サーキュラーエコノミーに取組むのは困難？

SDGsやサーキュラーエコノミーなど環境負荷低減に対する企業の取組は、

もはや避けては通れない状況です。

グローバル展開や上場企業であれば尚更のこと。

しかし、いきなりサーキュラーエコノミーに取組むのは意外と難しい。

主な要因として、

• 環境負荷低減と収益性貢献方法がわからない
• 設備投資が伴うと躊躇してしまう
• 社内プロセスの問題で他部署連携が取れない
• 社内全体での目標とする姿の共有が難しい

このような社内で解決しなくてはならない課題から、

大量生産・大量消費で成長してきた意識改革はさらに難しい問題です。

大事なのは継続可能な仕組みにできるか

経営陣がサーキュラーエコノミーを決断される事は素晴らしい事です。

しかし多くは高い理想を計画されますが、

平時の業務でも多忙を極める現場からは「やりきれない」「時間がない」などお悩みも多い。

ここで大事なのは経営者様のご希望を理解しつつ、

現場で実現・持続可能な業務にアレンジすることはとても重要です。

フォーメーションでは不良品、在庫、廃棄物に対する資源循環シナリオをご提案。

サーキュラーエコノミー実現には、廃棄物スペシャリストのアドバイスは確実に役立ちます。

顧問弁護士・税理士・社労士のように廃棄物スペシャリストを持つことは、

環境対策だけでなく社員教育にも貢献します。

お気軽にご相談くださいませ。